Греф накормил акционеров Сбербанка пирожками и обещаниями

Сбербанк разочаровал акционеров низкими дивидендами. Им осталось лишь утешиться обещанием президента банка Германа Грефа превратить крупнейшую финансовую организацию России в "лучшую компанию мира". Правда, это произойдет только через 10 лет.Годовое собрание акционеров старейшего российского банка прошло 4 июня в его центральном офисе на улице Вавилова в Москве. В этом году банк впервые решился пригласить на собрание прессу, правда, в зал журналистов не пустили: за ходом заседания можно было наблюдать на плазменных панелях, установленных в пресс-центре. Камеры фиксировали, как под довольно заунывную музыку акционеры постепенно заполняли зал. Собрание началось практически без опозданий, в 10 утра. Глава Сбербанка Герман Греф знает как усмирить акционеров Источник Фото (с) РИА-Новости Подвиг Германа Грефа "В прошлом году мы все стали свидетелями того, как вслед за мировыми рынками в экономике России последовал спад. На России кризис сказался гораздо сильнее, чем на других странах",— этими словами начал свой отчет перед акционерами председатель правления Сбербанка Герман Греф. Он подчеркнул, что главным достижением считает тот факт, что банку не пришлось привлекать деньги из госбюджета в уставный капитал. Так, например, поступил второй после Сбербанка крупнейший банк страны— ВТБ. "Мы не были капитализированы за счет государственных средств",— с гордостью сказал Греф. После этой отрадной новости он вернулся к описанию трудностей, с которыми банку пришлось столкнуться в прошлом году. "На первую половину 2009 года пришелся пик экономического кризиса, падение промпроизводства в отдельных странах достигло 30%, в России ВВП рухнул на 7,9%, инвестиции сократились на 17%",— нагнетал обстановку Греф. Без запятых Глава Сбербанка сообщил акционерам, что для системообразующих банков этот период оказался "вдвойне сложным". "Нам необходимо было свернуть кредитование, но мы понимали что если Сбербанк это сделает, будет наблюдаться эффект домино",— обозначил меру системообразующей ответственности Греф. В результате, весь период кризиса банк продолжал выдавать кредиты. "Перед банком стояла дилемма: „Кредитовать нельзя не кредитовать". Запятую можно было ставить в любом месте, но мы приняли решение не сокращать количество кредитных продуктов",— сообщил Греф. Далее в его выступлении постепенно стали нарастать мажорные нотки: с конца прошлого года стала отмечаться стабилизация, а в первые месяцы 2010 года зафиксирован значимый прирост кредитного портфеля. Выросло на $1 млрд Позднее в ходе пресс-конференции по итогам собрания вице-президент Сбербанка, директор департамента финансов Александр Морозов сообщил, что, по предварительным данным, в мае по сравнению с апрелем кредитный портфель физлицам увеличился на 1,5%, юрлицам— на 0,5%, а общий прирост по всем кредитам Сбербанка приблизился к 30–31 млрд рублей. Тайна экспоненты Переходом ко второй, по всей видимости, главной части речи Грефа стал ролик на отвлеченную тему— об "экспоненциальном времени". Правда, находящимся в пресс-центре журналистам увидеть его не удалось. Камеры упорно фиксировали сосредоточенное лицо главы Сбербанка. По отрывочным данным, полученным от представителей пресс-службы, ролик не был связан со Сбербанком, а показывал, как все стремительно меняется в современном мире. Именно эту мысль попытался облечь в слова и глава Сбербанка. "Нам надо очень быстро меняться",— предупредил акционеров Греф, отметив, что процесс должен происходить "в два раза быстрее, чем у конкурентов". "От того, с какой скоростью мы будет меняться, будет меняться и страна",— не оставил выбора президент Сбербанка. 69 приоритетов Новая стратегия банка предполагает "разворот лицом к клиенту",— подчеркнул Герман Греф. Для этого уже разработано 69 приоритетных программ. "Сбербанк должен становиться все более удобным и современным",— сказал Греф. Так, уже начали функционировать "офисы будущего", один из которых расположен на Цветном бульваре в Москве, два других открылись накануне собрания акционеров. Далее Греф подробно описал этапы "технологической революции", которая неизбежно произойдет в ближайшие несколько лет в банке. "Сбербанк не только продемонстрировал свою устойчивость в период кризиса, но и по целому ряду показателей упрочил свое положение на международном рынке",— подчеркнул бывший министр экономического развития. Все это дает основания менеджменту Сбербанка с оптим