Генеральный конструктор Концерна Антей
НАШИ ЗРК ПРИЗНАНЫ ВО ВСЕМ МИРЕ
История нынешнего Концерна Антей восходит к периоду Великой
Отечественной войны. Мы начинали со станций орудийной наводки. Сегодня
наши зенитно-ракетные комплексы известны всему миру. Некоторые из них
неоднократно проходили во время военных парадов по Красной площади.
Появление ракетных установок комплекса Круг на параде всегда
вызывало оживление среди военных атташе. Чуть позже в парадах стала
участвовать Оса – мобильный ЗРК, размещенный на одной боевой машине.
Американцам так и не удалось сделать такое оружие. Свою разработку
Маулер они закрыли, истратив изрядно денег. А вот зенитно-ракетный
комплекс Оса ныне находится на вооружении в более чем двадцати
странах мира, в том числе в Германии. А затем были не имеющие аналогов
в мире – зенитно-ракетные комплексы С-300В и Тор.
Сегодня, как и всей оборонке, нам приходится нелегко, но было бы,
наверное, еще труднее, если бы три года назад не занялись структурной
перестройкой своего производства. Суть ее сводилась к созданию такой
структуры, которая обеспечивала бы весь цикл, начиная от разработки,
производства и кончая реализацией тех или иных изделий. То есть мы
стали на путь создания ФПГ.
Разрабатываемые нами системы наукоемки. В их создании и
производстве принимают участие сотни предприятий И если хоть одно из
них начинает давать сбои или, хуже того, останавливается, нарушается
вся технологическая цепочка. А ведь наши поставщики находятся не
только в России. Взяв курс на формирование ФПГ, мы поставили целью
объединить на базе Антея всех своих основных партнеров. Если раньше
мы изготовляли радиолокационную часть С-300В, то сейчас стоит вопрос о
том, чтобы в рамках концерна делались и ракеты, и шасси. Параллельно с
основным производством развернули ряд новых.
В условиях ограниченного бюджетного финансирования это
единственный способ выжить, не дать развалиться кооперации. В идеале,
на мой взгляд, требуется создать как минимум три группы предприятий.
Первая дает быструю прибыль сегодня, вторая – завтра, а третья при
значительных инвестициях – послезавтра. При интеграции этих
предприятий фирма будет иметь внутренний резерв.
Мы изучили опыт ведущих фирм Франции, Германии, США, которые
объединяют не одну сотню предприятий, и пришли к выводу, что нам не
следует замыкаться только на разработке и производстве боевых систем.
Начиная с 1988 года, в Антей включили группу заводов промышленно-
холодильного оборудования. Сейчас эти предприятия не только прочно
встали на ноги, но и наращивают объемы производства.
В свое время нас называли филиалом ведущих вузов страны. Шли к
нам и из МВТУ, из МЭИ, из МАИ, из института связи. Мы даже кафедры там
свои создавали. Теперь же все, кого мы готовили, идут куда угодно,
только не к нам. И тем не менее костяк своих лучших специалистов нам
все же удалось сохранить. У нас сегодня достаточно профессионалов Мы
потеряли темпы, но не возможности.
Самое страшное для творческих людей – отсутствие перспективы.
Портфель заказов есть, наша боевая техника Министерству обороны нужна,
она отвечает положениям Российской военной доктрины, но общая беда – с
финансированием.
Не берусь судить о товарах народного потребления, но то, что наша
военная техника конкурентоспособна, признают во всем мире. Это,
кстати, наглядно показали выставки вооружений во Франции, Малайзии, на
Филиппинах, в Чили, Греции, других странах Система С-300В лучше
аналогичной американской Пэтриот. Примерно такие же оценки мы слышим
и по поводу нашего Тора. Недавно получили лицензию на
самостоятельную внешнеэкономическую деятельность, уверен, покупатели
будут.
Не забываем о диверсификации производства и конверсионных
программах. По каждому заводу разработаны конверсионные программы.
Изучается рынок, изыскиваются средства на подготовку производства. На
одном из наших заводов начали выпускать продукцию для нефтяников.
Другой завод наладил производство оборудования для телефонизации
сельских районов. Мы смогли защитить свои программы и в Минэкономики,
и в Минфине. Однако реальных средств под них нет.
И все-таки, хочется быть оптимистом. Ведь наш Концерн объединяет
людей высочайшей квалификации. Входящие в него заводы оснащены
уникальным оборудованием. Было бы большой бедой не только для Антея,
но и для страны все это потерять. Мы объединились сейчас, потому что
выжить вместе легче, чем врозь.
Что касается конкретных направлений развития Концерна, то нам они
представляются такими: финансирование необходимых для России оборонных
программ; торговля оружием; международная кооперация, привлечение
иностранных инвестиций.
Все это подкреплено дальнейшей диверсификацией, освоением и
выпуском гражданской продукции, естественно конкурентоспособной, для
топливно-энергетического комплекса, сельского хозяйства, фермерства и
перерабатывающих отраслей. Сейчас мы пока выступаем в роли просителя у
государства, хотя хотим и можем зарабатывать деньги сами. Но для этого
необходимо создать условия. Сейчас, когда по стране уже остановилось
около сорока процентов предприятий, нам как никогда нужно выжить и
подняться. Ведь только при сильной армии и сильной оборонке можно
создать действительно крепкое государство, действительно великую
Россию.
